Le livre de Dominique Bériot est un ouvrage d’une grande utilité pour les managers et les consultants en prise quotidienne avec la conduite du changement. Il donne des points de repères pour construire des échanges efficaces entre ceux qui sont chargés de la promotion du changement et ceux qui ont la responsabilité de le mettre en œuvre. Le travail de Dominique Bériot enrichit encore pédagogiquement les perspectives de changement dans la conduite du changement, révélées dans son ouvrage précédent, « Du Macroscope au microscope ».

Vous pouvez découvrir les concepts fondamentaux de cette démarche dans le document ci-joint,

au format PowerPoint©, que vous pouvez utiliser afin de sensibiliser différents publics à l’approche systémique, si vous veillez toutefois à en mentionner l’auteur.

Pour approfondir votre aisance avec cette approche, vous pouvez également participer à la formation que nous proposons à la conduite du changement par l’approche systémique. En effet, Dominique Bériot nous a confié le soin d’assurer le relais du développement des pratiques systémiques du changement au sein des organisations.

Dans la dernière partie de l’ouvrage, soulignons que Dominique Bériot nous offre une réflexion structurée par l’approche systémique, quant à l’évolution des pratiques managériales, et, plus spécifiquement, de la conduite des changements nécessaires à l’adaptation des entreprises et des salariés aux évolutions de leur contexte. L’auteur utilise l’approche systémique afin d’ordonner sa compréhension des enjeux du changement et ses propositions pour le mettre en place.

Il propose trois changements de logique pour renforcer l’adaptation des entreprises : passer d’une logique d’entreprise à une logique d’entité, passer des systèmes apparents au systèmes réels, aller d’un pouvoir concentré à un pouvoir partagé. L’analyse des pratiques (AREX) est, dans cette démarche, un levier pour ajuster le changement dans le temps. Elle facilite la mobilisation des acteurs impliqués. Elle leur offre la possibilité de faire des propositions et d’influencer de manière constructive la conduite du changement.

Olivier Millet