Le livre de Tony Khabaz et de Catherine Lagarde donne d’intéressants points de repères pour une approche intelligente et sensible du management. Cet ouvrage parle d’un management qui s’articule autour de 2 thèmes fondamentaux de la vie en entreprise : la gestion du temps et le management de projets.

Les auteurs partent des préoccupations très proches du quotidien d’un manager : comme résoudre un problème, prendre une décision d’investissement ou mettre en œuvre une décision stratégique. Ils nous aident, par l’éclairage qu’ils nous donnent, à comprendre ces temps du management d’une manière processive, plus fluide et dynamique qu’un simple enchaînement d’activités.

À la lecture de cet ouvrage, on se rend compte qu’une bonne manière de reprendre de la hauteur face à un flux quotidien, contraignant et haché, est de penser les décisions auxquelles on est confronté en termes de logique d’enchaînement et d’étapes.

Le style est simple, direct et vivant. Une lecture globale est facilitée par un ensemble de passages mises en exergue. Dans un second temps, il est possible d’approfondir certains chapitres en fonction de ses préoccupations plus spécifiques de lecteur.

Les auteurs parlent du management d’une manière dynamique, en laissant de côté le discours sur la recherche systématique de l’efficacité. Ils nous amènent à nous intéresser davantage à ce qui se passe concrètement dans les actes quotidiens de management.

Leur idée de l’efficacité est très liée à la capacité que doit avoir le manager, pour créer un contexte favorable au fait que les décisions adviennent.

Tony Khabaz & Catherine Lagarde, Manager, où sont tes repères ? Éd. d’Organisation, Paris, 2003, 264 pages, 23 €.